Cómo convertirse en distribuidor de alimentos para perros

Determine su costo inicial de arranque. Los distribuidores de comida para perros necesitan un capital inicial, ya que la mayoría de los proveedores de comida para perros no entregarán su producto sin tener un pago inicial. Dependiendo del distribuidor utilizado, los costos pueden variar entre un pedido mínimo de 250 dólares y un pedido mínimo de 1.000 dólares.

Con muchas de las marcas más populares de comida para perros que ahora venden las grandes tiendas como Wal-mart y Costco, no suele ser rentable ser sus distribuidores, dada la competencia. Necesitarás encontrar algunas marcas más pequeñas y especializadas que puedas aprovechar a través de un marketing innovador. Al investigarlas en línea y a través de conversaciones telefónicas, podrás encontrar qué compañías pueden ofrecerte el mejor producto y ahorros.

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Prepara un área de almacenamiento. Asegúrate de que el área que has elegido está libre de humedad y de varias plagas. Las ratas, ratones e incluso los grillos se sienten atraídos por la comida para perros y harán todo lo posible para llegar a su suministro de comida. Colocar la comida en un palé elevado ayudará a reducir los problemas de los roedores.

Crear una presencia en Internet. Incluso si va a ser un distribuidor local y tiene gente que viene a su residencia o a su negocio, seguirá necesitando una presencia en Internet, ya que muchas personas buscan distribuidores de comida para perros a través de Internet. Asegúrate de que la información que proporciones también venga con un mapa para que la gente pueda localizarte fácilmente.

Anúnciese localmente. Además de Internet, querrás tener una presencia local. Esto ayudará a asegurar que la gente que vaya a las tiendas de alimentación, tiendas de aseo y tiendas de mascotas pueda ver la información de su negocio. Arregle un trato con los negocios locales que le permita proporcionar a cualquier persona una «tarifa de referencia» que envíe negocios en su dirección.

Mantén registros precisos. Tendrá que llevar un registro de su flujo de ingresos y de los costos de su inventario y de cualquier otro cargo adicional en el que incurra.

Puntas

  • Mensualmente, revise su balance para determinar qué productos se venden y cuáles no. Si tiene espacio limitado, usted'tendrá que asegurarse de que'no tenga en stock cosas que'no se estén vendiendo. Elimina gradualmente a los que no se venden y trata de localizar nuevos productos que tengan mejor potencial.
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